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What
一套完整分析团队能力提升体系,,通过课程规划、、、集中培训、、建模大赛落地应用四个环节,,快速提升分析团队的分析能力
包括四大方面的能力提升:数据能力分析能力、、、、业务能力和思维能力
Backdrop
企业中常常有若干个数据分析团队或分析岗位,,,他们的知识背景参差不齐在数据处理、、、分析建模、、、业务应用分析思维等方面常常存在短板,,也缺乏体系化的能力培养,,,,导致分析成果常常不尽人意,,,,找不到关键的业务问题面对问题时也不知道从何处下手
Innovation
基于大量的行业实践和对分析团队岗位设置的深入了解,,,,从实战的角度出发设置有针对性的课程计划
从业务问题出发结合分析算法技术通俗讲解分阶段逐步提升从入门到精通
组织全企业的建模大赛,,,激发分析团队的积极参与,,,培养企业的分析文化
将优秀选手的成果落地,,,,达到分析的最终目的
Value
为国有大行制定三年的培养计划,,实现1700人次的集中培训,,,,从基础知识到具体业务问题实战
组织全行建模大赛,,,,从初赛上百支队伍到复赛32支队伍,,直至决赛选出前8名。。。。行领导和部门一把手参与评审
将优胜的8个专题进行完善落地,,,直接在风险监控、、、资产提升、、、购买响应资金流向等领域带来改善